最近科技圈的震动，真的是一波接一波。就在这两天，硅谷支付巨头Block的一纸裁员令让所有人都倒吸了一口凉气——直接裁掉40%的员工，近4000人瞬间失业。更让人唏嘘的是，这家公司不仅不是因为经营困难而裁员，恰恰相反，它的业务依然强劲，毛利还在增长。创始人Jack Dorsey在全员信里说得很直白：世界变了，智能工具加上更精简的团队，正在彻底改变经营一家公司的意义。
其实不光是国外，国内的大厂也在经历类似的阵痛。最近腾讯天美工作室的项目调整也引起了不小的讨论，虽然官方说是“活水转岗”，但大家都心知肚明，当项目成绩不及预期时，团队的优化就在所难免了。作为一名也曾在职场摸爬滚打、如今多多少少带点团队的人，我越来越深刻地意识到，大厂现在想裁掉的，真的不是那些上班偶尔迟到、下班不想被打扰的人。那些只要工作能完成、有边界感的员工，反而是职场常态。真正让管理层下定决心“优化”掉的，往往是那些经常把丧气话挂在嘴边，一个人拖慢整个团队节奏的人。
第一种话是：“这根本不关我的事。” 我发现团队里一旦有人经常撇清责任，这种负面效应会像病毒一样扩散。现在的项目哪有绝对的泾渭分明？大多是环环相扣。当AI工具已经开始替代那些只能执行单一指令的岗位时，如果一个人还只守着眼前的一亩三分地，对边界模糊的工作嗤之以鼻，那他在老板眼里就已经成了“冗余成本”。现在的企业更需要的是能主动补位、能解决交叉领域问题的人，而不是一个时时刻刻划清界限的“精致利己者”。一旦有了被替代的可能，在组织架构调整时，这类人就很容易被第一个放上名单。
第二种话是：“以前我们都是这么做的。” 说这话的人，往往不是懒，而是怕。怕改变，怕担责，怕走出舒适区。但现实是什么？Block裁员40%，股价反而大涨，因为华尔街看到了效率的提升。亚马逊的CEO安迪·贾西也承认，过去二三十年靠人力堆积的许多工作，未来不再需要那么多人了。在这种技术爆炸的节点，固守经验主义是非常危险的。当整个行业都在用AI重构流程、降本增效时，抱着“以前怎么做”当护身符的人，本质上是在拒绝进化。而一个拒绝进化的员工，对公司来说就是最重的成本。
第三种话是：“我也没办法，是某某部门不配合。” 职场上最稀缺的资源是什么？是“想办法”的能力。遇到卡点是第一时间推卸责任，还是先想着自己能做点什么来推动，这决定了你在leader眼里的价值。现在的组织架构越来越扁平，跨部门协作是常态，如果一遇到阻力就两手一摊，把所有问题都甩给别的团队，那你在老板眼里就是个只能传递问题的“传声筒”。公司需要的是能解决问题的“终点站”，而不是遇到问题就掉头的“断头路”。 尤其是在AI能替代大量中间环节的今天，如果不能体现自己整合资源、推进结果的价值，被优化就只是时间问题。
说真的，看着最近的新闻，看着周围可能发生的调整，心里挺不是滋味的。在这个连盈利的公司都在裁员的时代，职场里真的没有绝对的“铁饭碗”了。公司要生存，要发展，就必然会淘汰那些消耗团队能量、拒绝拥抱变化的人。与其抱怨环境，不如回过头来看看，我们说的话，做的事，是在给自己加分，还是在悄悄埋雷。
你身边有经常把这“三句话”挂在嘴边的人吗？或者你自己，是否也曾在不经意间说过？ 在这个不确定的时代，做那个确定性强的人。
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